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商業(yè)地產(chǎn)財務部召開項目系統(tǒng)財務培訓會

發(fā)布時間:2010-12-15    作者:鐘寶軒

12月10日—11日,商業(yè)地產(chǎn)財務部在北京召開項目系統(tǒng)財務培訓會議。本次培訓主題為創(chuàng)建動感團隊,樹立區(qū)域標桿。大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁張霖出席會議并講話。

張霖副總裁從四個方面做出了部署。第一、財務系統(tǒng)培訓注重上下互動,搞得有聲有色、富有成效,要努力把培訓做成財務系統(tǒng)的一個品牌;項目系統(tǒng)財務負責人要爭取人人都成為講師。第二、財務負責人必須抓住工作關(guān)鍵和核心。資金安全是財務管理最基本的要求,任何時候不能放松。財務負責人權(quán)利和責任同樣重大,必須處理好兩者之間的關(guān)系?,F(xiàn)金流平衡是項目公司財務負責人的一項關(guān)鍵工作,是重中之重,絕不能出現(xiàn)任何閃失;現(xiàn)金流管理,要不斷總結(jié),管得更合理、更科學。第三、財務負責人要掌握大局,提高管理水平,要減少非結(jié)構(gòu)性問題,結(jié)構(gòu)性問題要流程化、程序化,找到結(jié)構(gòu)性的解決辦法。第四、對事件的感知水平和采取的行動,有三個層級:感知型感知和事件型行動、模式型感知和經(jīng)驗型行動、系統(tǒng)性感知和創(chuàng)新型行動。財務負責人要善于總結(jié)規(guī)律,提升感知和行動層級。

本次培訓內(nèi)容豐富、形式生動、氣氛活躍。過關(guān)斬將、向左走、向右走、一起來找茬、信封隱情沉著應對等多個案例培訓,使全體參訓人員在輕松、活潑的氛圍中,受益匪淺。本次培訓期間,還舉行了首屆‘萬達財務杯’區(qū)域羽毛球超級聯(lián)賽。

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